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Cartographier pour mieux anticiper : visualiser les dépendances d’un service, produit, entité, équipement, Groupe, … (WIP-Avril25)
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Cartographier pour mieux anticiper : visualiser les dépendances d’un service, produit, entité, équipement, Groupe, … (WIP-Avril25)

Par PieRMis à jour le 23 septembre 2025

Dans un contexte international tendu, où les entreprises et les territoires sont de plus en plus interconnectés, comprendre les dépendances entre services, outils, données, fournisseurs — voire même compétences — devient essentiel. Que ce soit pour anticiper les risques, améliorer la résilience ou optimiser les processus. Visualiser ces relations est un levier encore trop souvent sous-estimé

 Qui fait quoi, avec qui, combien, quand ? 

Depuis quelques années, je travaille sur la modélisation de toiles systémiques, et c’est dans ce cadre que je souhaite partager une exploration autour des graphes de dépendance ou diagrammes de relations. C’est un work in progress, donc si vous avez envie de contribuer, challenger ou simplement partager vos réflexions : c’est ouvert ! Je mettrai à disposition le code source de la version finale une fois celle-ci finalisée.
🎯 Objectifs du projet :

Identifier les points de fragilité ou de concentration des risques
Mieux comprendre l’impact d’une évolution ou d’un incident
Faciliter les discussions métiers/techniques
Servir de base à des analyses plus poussées (ex : cartographie des risques)

Ce type de visualisation doit rester simple à produire, mais riche en enseignements.
🧪 Projet 1 – Structure radiale simple

Centre : entité cible (ex : “Produit A”)
Cercle 1 : dépendances critiques ou immédiates
Cercle 2 : dépendances secondaires (ex : “Fournisseur Y”, “Plateforme Z”)
Cercle 3 : dépendances de dépendances (niveau 3)
…

🔁 Retour d’expérience : Comment faire coexister plusieurs schémas de dépendance autour d’un même produit, service ou entité (ex : Produit A) ?
🌍 Projet 2 – Structure radiale enrichie : dimension géographique + type de dépendance (Entrante vs Sortante) + Rang n

Centre : entité cible (produit, service, organisation, équipement, etc.)
Cercle 1 : zone locale
Cercle 2 : zone régionale
Cercle 3 : zone nationale
Cercle 4 : zone Europe
Cercle 5 : zone internationale (marché, réglementation, cours des matières premières, etc.)
Cercle 6 : contexte global (facteurs externes, macroéconomie, géopolitique)

🔁 Retour d’expérience :

Passer à un niveau stratégique et organisationnel global, où les dépendances dépassent le cadre purement technique ou local.
Représenter les facteurs systémiques
Donner du contexte stratégique
Mettre en lumière les dépendances externes, économiques ou politiques

🎯 Résultat de cette première phase d’expérimentation :

Un modèle de toile radiale pour visualiser clairement les niveaux de dépendance autour d’une entité centrale. Fonction aussi de son niveau d'éloignement ou de dépendances critiques

💬 Curieux d’avoir vos retours :

🔹 Avez-vous déjà cartographié vos dépendances ? 🔹 Quels outils ou méthodes utilisez-vous ?

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